Методы оценки результатов труда специалистов организации

Методы оценки результатов труда специалистов организации

Оценка работы персонала позволяет, с одной стороны, обеспечить обычное функционирование отдельных подразделений и всей организации и успешное решение производственных задач, а с другой - более отлично использовать потенциал работников за счет того, что система оценки позволяет увеличивать уровень их мотивации, определяя направления их развития и стимулируя потребность в обучении и повышении Методы оценки результатов труда специалистов организации квалификации.

Существует несколько способов, которые позволяют оценить результативность деятельности работников организации. К главным способам можно отнести:

-установление эталонов и нормативов;

-оценка на основании письменных черт;

-оценочные шкалы;

-методы ранжирования;

-заданное рассредотачивание;

-управление по целям как способ оценки эффективности;

-нетрадиционные способы оценки: «360° аттестация», психологическое тестирование и др.

Установление эталонов Методы оценки результатов труда специалистов организации и нормативов. При использовании этого способа оценка работы заключается в установлении эталонов либо нормативов и в следующем сопоставлении рабочих характеристик каждого работника с этими эталонами. Данный способ в большинстве случаев применяется в критериях производства.

Шаг 1. Постановка целей. Вероятными целями оценки 360 могут быть:

-выбрать служащих, более подходящих по профилю компетенций Методы оценки результатов труда специалистов организации под какие-то цели организации (предстоящее развитие в кадровом резерве, занятие свободной должности и т.п.);

-показать человеку его сильные и слабенькие стороны очами различных работников компании;

-стимулировать человека на развитие и составить для него (вместе с ним) план этого развития;

-выявить потребности в обучении, как личные, так и групповые, для того Методы оценки результатов труда специалистов организации либо другого уровня управления.

Шаг 2. Разработка профиля компетенций, который содержит в себе познание специфичности работы, лидерство, оперативное управление, планирование и прогнозирование рисков, упругость, инновационность, лояльность и др.

Шаг 3. Определение групп оценивающих, в число которых обычно входят конкретный управляющий сотрудника, наиблежайшие коллеги сотрудника - от 7 до 10 человек (зависимо от близости взаимодействия Методы оценки результатов труда специалистов организации), подчиненные сотрудника (при большенном количестве выборочно), представитель службы персонала как наружняя инстанция, сам сотрудник (самооценка).

Шаг 4. Составление анкет для каждой категории оценщиков.

Шаг 5. Проведение оценки, эффективность которой можно повысить в последующих критериях:

до начала анкетирования непременно дать аннотацию по наполнению анкет, при этом лучше в устной Методы оценки результатов труда специалистов организации, а не письменной форме;

в помещении, где проходит оценка, должно быть довольно много места, меж людьми должно оставаться свободное место, в неприятном случае они будут повсевременно отвлекаться либо смущяться поставить искреннюю оценку, прятать оценки либо пробовать «списать» у соседа;

совместно с оценивающими непременно должен находиться человек из числа организаторов Методы оценки результатов труда специалистов организации оценки для ответов на вопросы людей, которые наверное возникнут

Шаг 6. Обработка результатов оценки, результатом которой могут стать:

-сводный график результатов оценки (диаграмма как зрительное выражение);

-сводная таблица результатов оценки;

-самые сильные блоки компетенций - с подробной расшифровкой и определенными формулировками (цитаты из анкет);

-относительно слабенькие блоки компетенций - с подробной расшифровкой и определенными формулировками;

-сравнительный Методы оценки результатов труда специалистов организации анализ оценок различных групп, также наружных оценок и самооценки;

-список советов по текущему поведению и взаимодействию в компании;

-план развития и обучения на год.

Шаг 7. Отчет сотруднику (метод оборотной связи).

«Оценка 360» - это метод, который занимает кучу времени и усилий на разработку, проведение, анализ результатов, отчетность. При всем Методы оценки результатов труда специалистов организации этом он является вправду очень увлекательным методом проведения оценки сотрудника организации, и самими оцениваемыми его результаты воспринимаются более серьезно, чем результаты оценки единственной инстанции.

Психические способы оценки являются разновидностью нестандартных способов аттестации. Проф психологи при помощи особых тестов, собеседований, упражнений оценивают наличие и степень развития определенных черт у Методы оценки результатов труда специалистов организации сотрудника.

Психические способы позволяют достигнуть высочайшей степени точности и детализации оценки, но значимые издержки, связанные с необходимостью вербования проф психологов, ограничивают область их внедрения.

Таким макаром, в организации может быть применен весь диапазон имеющихся способов оценки результатов деятельности служащих. Принципиально определять их набор к каждой определенной должности, даже к определенному сотруднику. Такая Методы оценки результатов труда специалистов организации спецификация позволит учесть особенности оцениваемых служащих и должностей и повысить эффективность оценки.


metodi-proverki-viborki-na-normalnost.html
metodi-psihodiagnostiki-poznavatelnih-processov-studentov-referat.html
metodi-psihologicheskih-issledovanij-referat.html