Методы оптимизации управленческих решений

Оптимизация управленческих решений может производиться последующими способами:

1. Экoнoмикo-мaтeмaтичecкиe способы (математическое моделирование)

Используют в тех случаях, когда управленческое решение принимается на базе широкой цифровой инфы, которая может быть просто формализована. Обширное внедрение математических моделей позволяет дать количественную характеристику трудности и отыскать сбалансированный вариант ее решения.

Заключается в нахождение максимума либо Методы оптимизации управленческих решений минимума мотивированной функции при данных ограничениях. Тaкoйвыбopнaзывaютoптимизaциoнным. Нужное условие использования рационального подхода к планированию и управлению (принципа оптимальности) — упругость, альтернативность производственно-хозяйственных ситуаций, в критериях которых приходится принимать планово-управленческие решения. Пpимepaмиoптимизaциoнныxкpитepиeвявляютcя: мaкcимyмпpибыли, дoxoдoв, пpoизвoдитeльнocти; минимyмзaтpaт, пoтepьoтбpaкa.

2. Теория игр

Теоретико-игровые способы служат для принятия решения в критериях неопределенности, когда принимающий Методы оптимизации управленческих решений решение субъект (игрок) располагает информацией только о огромном количестве вероятных ситуаций, в одной из которых он в реальности находится, о огромном количестве решений (стратегий), которое он может принять, и о количественной мере того «выигрыша», который он мог бы получить, выбрав данную стратегию. Игровые задачки управления подразумевают роль в Методы оптимизации управленческих решений активном воздействии на объект управления 2-ух игроков с обратными интересами.

3. Способы экспертной оценки

Построение профессионалом рациональной процедуры интуитивно-логического анализа в купе с количественной оценкой и обработкой результатов. Используются для широкого круга неформализуемых заморочек, которые не всегда могут быть оценены в количественном измерении, также для решения заморочек социально-экономического Методы оптимизации управленческих решений нрава либо в критериях отсутствия инфы из наружных источников. Есть высочайшие требования к компетентности профессионалов.

4. Способ мозгового штурма (мозговая атака)

Применяется в тех случаях, когда имеется минимум инфы о решаемой дилемме и установлены сжатые сроки для ее решения. Тогда приглашаются спецы, имеющие отношение к данной дилемме, им предлагается участвовать в форсированном Методы оптимизации управленческих решений обсуждении ее решения. При всем этом строго соблюдаются последующие правила:

все высказываются по очереди;

молвят только тогда, когда могут предложить новейшую идею;

выражения не критикуются и не осуждаются;

все предложения фиксируются.

Обычно этот метод позволяет стремительно и верно решить возникшую делему.

Разновидностью способа мозгового штурма является мировоззрение жюри. Сущность Методы оптимизации управленческих решений этого способа заключается в том, что к дискуссии трудности привлекаются спецы разных сфер деятельности, взаимодействующие меж собой. К примеру, к решению о выпуске нового продукта привлекаются менеджеры производственного, коммерческого и денежного подразделений компании. Применение данного способа содействует генерированию новых мыслях и других вариантов.

5. Способ свободных ассоциаций

Учёными отмечено что на шаге Методы оптимизации управленческих решений генерирования мыслях при использовании новых ассоциаций увеличивается результативность творческой деятельности за счет появления новых мыслях. В процессе зарождения ассоциаций инсталлируются нестандартные связи меж элементами решаемой трудности и прежним опытом лиц, завлеченных к коллективной работе. Данный способ и разработка его выполнения учитывает особенности деятельности мозга человека, вырабатывающего новые идеи при Методы оптимизации управленческих решений появлении новых ассоциативных связей. Так, если члены группы предлагают слово, понятие, то оно может стать базисом для установления ассоциативных связей.

6. Способ инверсии

При поиске идеи решение задачи нередко можно отыскать, изменив направление поиска на обратное, противоречащее сложившимся обычным взорам, продиктованным логикой и здравым смыслом. Часто в ситуациях, в каких логические Методы оптимизации управленческих решений приемы, процедуры мышления оказываются бесплодными, оптимальна обратная кандидатура решения.

7. Способ синектики

Дает возможность получить более уникальные идеи за счет «обучения» участников использованию в процессе «мозговой атаки» способов аналогии, интуиции, абстрагирования, свободного размышления, внедрения внезапных метафор, частей игры, что позволяет обычную делему в непривычной ситуации решить внезапно и оригинально.

8. Способ 635

Группа Методы оптимизации управленческих решений из 6 участников анализирует и определяет заданную (проблемную) ситуацию. Каждый участник вносит в формуляр три предложения по решению задачки (в течение 5 мин) и передает формуляр другу. Заполняющий формуляр воспринимает к сведению предложения собственного предшественника, а под ними в 3-х полях заносит еще три собственных предложения. Эти предложения могут Методы оптимизации управленческих решений употребляться в предстоящей разработке записанных решений, но могут выдвигаться новые. Процесс завершается, когда участники обработали все формуляры.

Условия: рекомендуемое количество участников — 6. Время на ротационную фазу может возрастать на следующих фазах. Разработка позволяет получить до 108 (6 х 3 х 6) предложений.

9. Способ Дельфи

Снаружи способ реализуется как многоуровневая процедура анкетирования с обработкой и сообщением результатов Методы оптимизации управленческих решений каждого тура профессионалам, работающим изолированно друг от друга. Им предлагаются вопросы и формулировки ответов без аргументации. К примеру, в ответах могут быть числовые оценки характеристик. Приобретенные оценки обрабатываются с целью получения средней и последних оценок. Профессионалам сообщаются результаты обработки первого тура опроса с указанием расположения оценок каждого. При отклонении оценки Методы оптимизации управленческих решений от среднего значения эксперт ее аргументирует.

В предстоящем (во 2-м туре) специалисты изменяют свою оценку, объясняя предпосылки корректировки. Результаты обрабатываются и сообщаются профессионалам. При отклонениях оценок от среднего значения специалисты комментируют их. Туры повторяются, пока оценки не станут размеренными


metodi-organizacii-dorozhno-stroitelnih-rabot-referat.html
metodi-organizacii-podgotovki-proizvodstva.html
metodi-organizacii-truda-pri-vipolnenii-to-i-tr-avtomobilej.html