Методы поддержания работоспособности персонала - реферат

Это поразительно, но каждый раз, когда я читаю объявление о каком-нибудь запатентованном лекарстве, мне приходится прийти к выводу, что я страдаю конкретно той заболеванием, о которой в нем говорится, и притом в более злокачественной форме. Диагноз в каждом случае точно совпадает со всеми моими чувствами.

Джером К. Джером. Трое в Методы поддержания работоспособности персонала - реферат лодке

Работоспособность — параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут быть применены при выполнении работы.

Когда молвят о работоспособности определенного исполнителя, выделяют общую (потенциальную) работоспособность — те ресурсы, которые в принципе могли бы быть применены при наивысшем напряжении всех сил, и фактическую (стандартную) работоспособность — те ресурсы, которые обычно употребляются. Фактическая работоспособность всегда ниже Методы поддержания работоспособности персонала - реферат, чем возможная.

Говоря о работоспособности персонала, будем подразумевать те способности (как личные, так и групповые), которые могут быть применены в деятельности организации:

• действенные системы оценки и стимулирования труда;

• внедрение социально-психологических качеств коллективной деятельности;

• программки спец подготовки, обучения и развития персонала;

• способы планирования карьеры.

Увеличение производительности и нормирование Методы поддержания работоспособности персонала - реферат труда

Один посреди собственных владений,

Чтобы только время проводить,

Сначала замыслил наш Евгений

Порядок новый организовать.

В собственной глуши мудрец пустынный,

Ярем он барщины древней

Оброком легким поменял;

И раб судьбу благословил.

А.С. Пушкин. Евгений Онегин

Производительность труда — количественная черта выполняемой персоналом работы, которая связана с уровнем эффективности труда.

Цели Методы поддержания работоспособности персонала - реферат и причины увеличения производительности труда

Основная неувязка организаторов производства в текущее время, вне зависимости от форм принадлежности, — тенденция к понижению эффективности производства. В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении являются[1] :

• сокращение производственных издержек и повышение прибыльности;

• увеличение гибкости производства;

• увеличение свойства продуктов;

• улучшение процессов Методы поддержания работоспособности персонала - реферат технического и технологического контроля.

Общий уровень производительности определяют два типа факторов[2] :

1) короткосрочные — конкретные (к примеру, изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с катастрофами, цикличные колебания свойства сырья); личные (к примеру, колебание уровня трудоспособности в течение денька, недели, года);

2) длительные (к примеру, цены на материалы, энергию, качество оборудования).

На рис Методы поддержания работоспособности персонала - реферат. 1 представлены главные составляющие оценки производительности.

Среднее число отработанных человеко-часов

Особенности технологии

(уровень прогрес­сивности)

Объем серьезных вложений

Уровень образования и профпригодности

Эффективность размещения ресурсов

Остальные причины


Рис. 1. Главные составляющие оценки производительности

Как видно, производительность связана с количеством (количеством часов, трудозатратами) и качеством труда (особенностями технологии, объемом серьезных вложений, качеством персонала).

Можно выделить два Методы поддержания работоспособности персонала - реферат главных подхода к оценке производительности труда.

1) Определение прямых трудозатрат (методом оценки соотношения прямых трудозатрат к нормо-часам определяется фактическая интенсивность).

2) Оценка дела объема продаж к затратам на цена контроля свойства и гарантированного ремонта, которая включает:

• численность производственных рабочих и всего персонала;

• дополнительные характеристики: время наладки/оплаченные часы, число принятых изделий Методы поддержания работоспособности персонала - реферат/число испытанных изделий, запланированные изделия/произведенные изделия, все производственное время/практически отработанное время, вспомогательные расходы/прямые расходы, численность производственных рабочих/численность работников управления, количество часов по не принятым нарядам/количество отработанных часов, фактическая толика затратных расходов/запланированные затратные расходы.

Управление производительностью труда включает последующие элементы:

• управление качеством;

• планирование процедур Методы поддержания работоспособности персонала - реферат увеличения эффективности;

• измерение трудозатрат и нормирование труда;

• бухгалтерский учет и денежный контроль.

Нужно принимать во внимание и причины, препятствующие росту производительности, такие, как понижение цены труда при неизменном росте уровня жизни и повышение уровня издержек на восстановление трудоспособности.

Нормирование труда

Нормирование труда — это мероприятия по оценке количества труда, которое Методы поддержания работоспособности персонала - реферат должно быть реализовано в рамках данной технологии.

Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является всеохватывающей и дает возможность решать смежные задачки Главные цели нормирования:

I) планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);

2) расчет издержек на зарплату;

3) оценка конфигурации производительности, эффективности производства.

Для Методы поддержания работоспособности персонала - реферат сотворения действенной системы нормирования труда на предприятии нужно выполнить:

1) анализ деятельности;

2) расчет и утверждение базисных норм;

3) мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра норм зависимо от конфигурации состояния материально-технического обеспечения;

4) внедрение форм вещественного стимулирования за увеличение производительности;

5) мониторинг норм труда.

1. Главные способы нормирования труда:

• хронометраж — обычный способ, при котором методом Методы поддержания работоспособности персонала - реферат бессчетных замеров делается расчет времени на создание единицы продукции;

• оценка «стоимости труда»[3] — цена труда за 1 час работы определяется умножением 1-го балла за час (утверждается управлением) на сумму баллов по факторам: уровень квалификации, условия труда на рабочем месте, интенсивность труда, ответственность работы;

• определение «плавающего тарифа». Этот способ подразумевает, что тарифные ставки и Методы поддержания работоспособности персонала - реферат цены долгое время не меняются (в течение 1-го года и поболее), а повышение зарплаты осуществляется из доходов организации. В согласовании с этим способом заработок работника З определяется методом умножения тарифного заработка ЗТ на коэффициент роста зарплаты Ку:

З = ЗТ • Ку .

В свою очередь, коэффициент роста заработка Методы поддержания работоспособности персонала - реферат определяется по формуле

Ку = ФОТ / ЗТ,

где ФОТ — фонд оплаты труда, определяемый как процент от доходов организации.

В критериях рыночной экономики процент от доходов может быть предметом переговоров меж управлением и рабочими.

Тарифный заработок будет возрастать при ослаблении напряженности норм (увеличении времени на выполнение операции), потому что

ЗТ = С • ТШТ • К Методы поддержания работоспособности персонала - реферат,

где С — часовая тарифная ставка;

TШТ — штучная норма времени;

К — количество выполненных работ, изделий.

Таким макаром, чем слабее норма времени, чем больше ЗТ, тeм меньше Ку. Потому при увеличении нормы времени уменьшится коэффициент Ку, а ФОТ останется прежним.

2. Нормирование управленческого труда. Из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического и Методы поддержания работоспособности персонала - реферат управленческого персонала классические способы нормирования их труда возможно окажутся неэффективными. В текущее время употребляются последующие способы нормирования управленческого труда[4] :

• способ аналогии — основан на учете опыта работы отлично действующих компаний;

• способ укрупненных нормативов численности — основан на косвенном измерении трудозатратности работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;

• способ Методы поддержания работоспособности персонала - реферат прямого нормирования (для повсевременно циклических работ либо работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) — через расчленение на операции и анализ времени, нужного для проведения операций.

3. Штат персонала, занимающегося нормированием труда. Расчет штата нормировщиков делается с учетом анализа издержек времени на проведение нормировочных работ в течение Методы поддержания работоспособности персонала - реферат определенного периода.

Как указывает опыт Англии, в среднем издержки времени составляют три денька на разработку новых норм в расчете на 1-го рабочего, время на пересмотр и выполнение документации может быть условно принято равным 1,5 дням[5] .

Анализ указывает, что по мере роста размера компаний число нормировщиков в расчете на каждые 100 рабочих стремительно миниатюризируется Методы поддержания работоспособности персонала - реферат:

Размер предприятия (численность рабочих) Средняя численность штата нормировщиков

Число нормировщиков на 100 рабочих

Число рабочих на 1-го

нормировщика

200

500

1 000

2000

4000

6000

8000

10000

1

5

8

13

24

32

37

40

3,00

1,00

0,77

0,67

0,60

0,53

0,46

0,4

67

100

125

154

167

188

216

250

В текущее время неувязка нормирования труда приобретает особенное звучание в контексте оптимизации деятельности определенных компаний. Минимизирована деятельность по оценке норм в рамках отрасли, но снутри организаций разворачивается работа по оценке динамики количества труда Методы поддержания работоспособности персонала - реферат, осуществляемого в единицу времени. Потому программки оценки внутриорганизационных норм становятся необходимыми для оценки эффективности свойства работы кадровых служб, мониторинга эффективности организации труда, технологий и рабочих мест.


[1] Чайлд Дж. Управленческая стратегия, новенькая техника и процесс труда. Новенькая разработка и организационные структуры. — М.: Экономика, 1990.

[2] Препядствия организации, нормирования и производительности труда. — М Методы поддержания работоспособности персонала - реферат.: Ин­ститут труда Министерства труда РФ, 1995.

[3] См.: Задачи организации, нормирования и производительности труда. — М.: Институт труда Министерства труда РФ, 1995.

[4] Техника, разработка и кадры управления созданием. — М.: Экономика, 1973.

[5] Фильев В. И. Организация, нормирование и оплата труда. Опыт забугорных государств // Управление персоналом. № 9(3). 1996.



metodi-psihologicheskih-issledovanij-referat.html
metodi-psihologicheskogo-issledovaniya-i-specifika-ih-primeneniya-v-psihologii-cheloveka-psihologii-razvitiya-v-pedagogicheskoj-i-socialnoj-psihologii.html
metodi-psihologicheskoj-korrekcii-emocionalnih-narushenij-u-detej.html