Методы предпроектного обследования - «система»

^ Способы предпроектного обследования.
"Неважно какая деятельность, в какой употребляются ресурсы для преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс. Чтоб действенно работать, организации должны определять и управлять бессчетными взаимосвязанными и взаимодействующими процессами. Периодическая идентификация Методы предпроектного обследования - «система» и менеджмент используемых организацией процессов, и в особенности взаимодействия таких процессов, могут считаться "процессным подходом".

^ Процессный подход подразумевает смещение акцентов от управления отдельными структурными элементами на управление сквозными бизнес-процессами, связывающими деятельность всех Методы предпроектного обследования - «система» структурных частей. Каждый бизнес-процесс проходит через ряд подразделений, т. е. в его выполнении участвуют спецы разных отделов компании. В большинстве случаев приходится сталкиваться с ситуацией, когда фактически процессами никто не управляет Методы предпроектного обследования - «система», а управляют только подразделениями. Более того, структура компаний строится без учета способностей оптимизации деловых процессов, обеспечивающих нужные функции. Процессный подход позволяет убрать фрагментарность в работе, организационные и информационные разрывы, дублирование, нерациональное Методы предпроектного обследования - «система» внедрение денежных, вещественных и кадровых ресурсов.

Процессный подход к организации деятельности предприятия подразумевает:

Основной принцип процессного подхода определяет структурирование системы управления в согласовании с деятельностью и бизнес-процессами предприятия, а не в согласовании с его организационно-штатной структурой. Конкретно бизнес-процессы Методы предпроектного обследования - «система», обеспечивающие весомый для потребителя итог, представляют ценность и для профессионалов, проектирующих ИС.

^ Процессный подход просит всеохватывающего исследования разных сторон жизни организации — правовых основ и правил деятельности, организационной структуры, функций и характеристик результатов их Методы предпроектного обследования - «система» выполнения, интерфейсов, ресурсного обеспечения, организационной культуры. В процессе анализа бизнес-процессов детально исследуются сферы ответственности подразделений, их управляющих и служащих. Это позволяет установить адреса хозяев бизнес-процессов, в итоге чего процессы перестают Методы предпроектного обследования - «система» быть бесхозными, создаются условия для разработки и внедрения систем стимулирования и ответственности за конечные результаты, определяются моменты и процедуры передачи ответственности. Анализ и оценка бизнес-процессов позволяют подойти к обоснованию эталонов их Методы предпроектного обследования - «система» выполнения, допустимых рисков и диапазонов свободы принятия решений исполнителями, предельных нормативов издержек ресурсов на единицу эффекта.

В итоге анализа создается модель деятельности "как есть". Обработка этой модели при помощи разных аналитических способов Методы предпроектного обследования - «система» позволяет проверить, как бизнес-процессы рациональны, также найти, является ли та либо другая операция направленной на общественно весомый конечный итог либо лишней бюрократической процедурой.

^ Процессные потоковые модели — это модели, описывающие последовательное преобразование вещественных Методы предпроектного обследования - «система» и информационных потоков компании в процессе реализации какой-нибудь производственной функции либо функции управления. На верхнем уровне модели описывается логика взаимодействия участников процесса, на нижнем — разработка работы отдельных профессионалов на Методы предпроектного обследования - «система» собственных рабочих местах. Процессные потоковые модели отвечают на вопросы кто—что—как—кому.

Процессная модель экономического объекта должна строиться с учетом последующих положений:

  1. Верхний уровень модели должен отражать только контекст деятельности (взаимодействие моделируемого предприятия с Методы предпроектного обследования - «система» наружным миром).

  2. На втором уровне должны быть отражены тематически сгруппированные бизнес-процессы предприятия и их связи в виде главных направлений деятельности.

  3. Каждое из направлений деятельностей должно быть детализировано на Методы предпроектного обследования - «система» бизнес-процессы.

  4. Детализация бизнес-процессов осуществляется средством бизнес–функций.

  5. Бизнес-функции описываются последовательностью простых технологических операций.

  6. Описание простой операции осуществляется при помощи миниспецификации.

Данные положения легли в базу схемы Захмана, применяемой для классификации сбора Методы предпроектного обследования - «система» инфы о огромных организациях. Анализ деятельности большой организации, таковой как банк с сетью региональных отделений, нефтеперерабатывающий завод либо компания, производящая авто, дает большие объемы инфы. Из этой инфы нужно уметь отбирать Методы предпроектного обследования - «система» существенную, также уметь отыскивать в ней пробелы — области деятельности, инфы по которым недостаточно для ясного понятия о решаемых задачках. Означает, всю получаемую информацию нужно каким-то образом классифицировать. Для классификации сбора Методы предпроектного обследования - «система» инфы о огромных организациях и предстоящей разработки систем, поддерживающих их деятельность, применяется схема Захмана (создатель — John Zachman) либо строительная схема предприятия (enterprise architecture framework).

В базе схемы Захмана лежит последующая мысль: деятельность даже очень Методы предпроектного обследования - «система» большой организации можно обрисовать, используя ответы на обыкновенные вопросы — для чего, кто, что, как, где и когда — и различные уровни рассмотрения. Обозначенные 6 вопросов определяют 6 качеств рассмотрения.





Также выделены Методы предпроектного обследования - «система» несколько уровней рассмотрения, из которых при бизнес-моделировании в особенности важны три верхних:
^ Структурная модель предметной области
В базе проектирования ИС Методы предпроектного обследования - «система» лежит моделирование предметной области. Предварительное моделирование предметной области позволяет уменьшить время и сроки проведения проектировочных работ и получить более действенный и высококачественный проект. Без проведения моделирования предметной области велика возможность допущения огромного количества Методы предпроектного обследования - «система» ошибок в решении стратегических вопросов, приводящих к экономическим потерям и высочайшим затратам на следующее перепроектирование системы. Вследствие этого все современные технологии проектирования ИС основываются на использовании методологии моделирования предметной области.

К Методы предпроектного обследования - «система» моделям предметных областей предъявляются последующие требования:

Для реализации перечисленных требований, обычно, строится комплекс моделей, который отражает структурный и оценочный Методы предпроектного обследования - «система» нюансы функционирования предметной области.

Для отображения структурного нюанса моделей предметных областей в главном употребляются графические способы, которые должны гарантировать представление инфы о компонентах системы. Главное требование к графическим способам документирования — простота. Графические способы должны Методы предпроектного обследования - «система» обеспечивать возможность декомпозиции спецификаций системы с наибольшей степенью детализации и согласований описаний на смежных уровнях декомпозиции.

^ Структурный нюанс подразумевает построение:

Оценочные нюансы моделирования предметной области связаны с разрабатываемыми показателями эффективности автоматизируемых процессов, к которым относятся:

Для расчета характеристик эффективности, обычно, употребляются статические способы функционально-стоимостного анализа (ABC Методы предпроектного обследования - «система») и динамические способы имитационного моделирования.

В базе разных методологий моделирования предметной области ИС лежат принципы поочередной детализации абстрактных категорий. Одной из важных специфичных особенностей, отличающих АЭИС от технических систем, является тесноватая Методы предпроектного обследования - «система» связь с наружной средой. Потому при разработке АЭИС обычно модели строятся на 3-х уровнях:

Наружное проектирование определяет цель и Методы предпроектного обследования - «система» аспект эффективности будущей системы, выявляет ограничения – создается, экспериментально проверяется и корректируется модель системы. Определяются границы системы; фиксируются причины наружной среды, имеющие значение для системы; определяются значительные связи, виды входных Методы предпроектного обследования - «система» сигналов, на которые должна реагировать система; связанные с ними конфигурации выходных характеристик. Другими словами, это шаг выяснения взаимодействия системы с наружной средой, определения того, что и для чего будет делать система, почему она Методы предпроектного обследования - «система» должна действовать так, а не по другому. На наружном уровне определяется состав главных компонент системы: объектов, функций, событий, организационных единиц, технических средств.

^ Концептуальное проектирование определяет содержание самой системы, определяется нрав взаимодействия компонент Методы предпроектного обследования - «система» системы. На концептуальном уровне модель отвечает на вопрос, как должна работать система, кто, где, когда будет делать нужные операции и процедуры?

^ На внутреннем уровне модель отвечает на вопрос, какими методами и средствами будет система Методы предпроектного обследования - «система» делать свои функции, при помощи каких программно-технических средств реализуются требования к системе?

С позиции актуального цикла ИС описанные уровни моделей соответственно строятся на шагах анализа предметной области, логического (технического) и Методы предпроектного обследования - «система» физического (рабочего) проектирования.

Наружное и внутреннее проектирование не являются самостоятельными, независящими друг от друга шагами, они пересекаются и требуют обоюдного согласования. Общая мысль состоит в том, что поначалу проводится наружное проектирование для Методы предпроектного обследования - «система» неких безупречных, ничем не ограниченных внутренних способностей системы, потом – в первом приближении внутреннее проектирование, выявляя при всем этом ограничения, не дозволяющие системе работать так, как это требуется в итоге подготовительного наружного Методы предпроектного обследования - «система» проектирования. Согласование заключается в изменении или требований наружного проектирования, или ограничений внутреннего, или того и другого. После такового согласования перебегают к детализированной, углубленной проработке вопросов внутреннего проектирования.

Разглядим особенности построения моделей предметной области на Методы предпроектного обследования - «система» 3-х уровнях детализации.

^ Объектная структура

Объект — это суть, которая применяется при выполнении некой функции либо операции (преобразования, обработки, формирования и т.д.). Объекты могут иметь динамическую либо статическую природу: динамические объекты Методы предпроектного обследования - «система» употребляются в одном цикле воспроизводства, к примеру заказы на продукцию, счета на оплату, платежи; статические объекты употребляются в почти всех циклах воспроизводства, к примеру, оборудование, персонал, припасы материалов.

^ На наружном уровне детализации модели выделяются Методы предпроектного обследования - «система» главные классы вещественных объектов (к примеру, сырье и материалы, полуфабрикаты, готовые изделия, услуги) и главные классы информационных объектов либо документов (к примеру, заказы, затратные, счета и т.д.).

^ На концептуальном уровне построения Методы предпроектного обследования - «система» модели предметной области уточняется состав классов объектов, определяются их атрибуты и связи. Таким макаром, строится обобщенное представление структуры предметной области.

Дальше концептуальная модель на внутреннем уровне отображается в виде файлов Методы предпроектного обследования - «система» базы данных, входных и выходных документов ЭИС. При этом динамические объекты представляются единицами переменной инфы либо документами, а статические объекты — единицами условно-постоянной инфы в виде списков, номенклатур, справочников, классификаторов.

^ Многофункциональная Методы предпроектного обследования - «система» структура

Функция (операция) представляет собой некий преобразователь входных объектов в выходные. Последовательность взаимосвязанных по входам и выходам функций составляет бизнес-процесс. Функция бизнес-процесса может порождать объекты хоть какой природы (вещественные, валютные, информационные). При этом Методы предпроектного обследования - «система» бизнес-процессы и информационные процессы, обычно, неразрывны, другими словами функции вещественного процесса не могут осуществляться без информационной поддержки. К примеру, отгрузка готовой продукции осуществляется на базе документа "Заказ", который, в свою очередь, порождает Методы предпроектного обследования - «система» документ "Затратная", провождающий партию отгруженного продукта.

^ На наружном уровне моделирования определяется перечень главных бизнес-процессов (направлений деятельности). Обычно таких бизнес-процессов насчитывается 15–20.

^ На концептуальном уровне выделенные бизнес-процессы декомпозируются и Методы предпроектного обследования - «система» строятся иерархии взаимосвязанных функций.

На внутреннем уровне отображается структура информационного процесса в компьютере: определяются иерархические структуры программных модулей, реализующих автоматизируемые функции.

^ Структура управления

При выполнении бизнес-процесса вероятны другие либо циклические последовательности действий зависимо от Методы предпроектного обследования - «система» разных критерий протекания процесса. Эти условия связаны с происходящими событиями во наружной среде либо в самих процессах и с образованием определенных состояний объектов (к примеру, заказ принят, отторгнут, выслан на корректировку Методы предпроектного обследования - «система»). Действия вызывают выполнение функций, которые, в свою очередь, изменяют состояния объектов и сформировывают новые действия, и т.д., пока не будет завершен некий бизнес-процесс. Тогда последовательность событий составляет определенную реализацию бизнес-процесса Методы предпроектного обследования - «система».

Каждое событие описывается с 2-ух точек зрения: информационной и процедурной. Информационно событие отражается в виде некого сообщения, фиксирующего факт выполнения некой функции, конфигурации состояния объекта либо возникновения нового состояния. Процедурно событие вызывает Методы предпроектного обследования - «система» выполнение новейшей функции, и потому для каждого состояния объекта должны быть заданы описания этих вызовов. Таким макаром, действия выступают в связывающей роли для выполнения функций бизнес-процессов.

^ На наружном уровне Методы предпроектного обследования - «система» определяются перечень наружных событий, вызываемых взаимодействием предприятия с наружной средой (платежи налогов, процентов по кредитам, поставки по договорам и т.д.), и перечень мотивированных установок, которым должны соответствовать бизнес-процессы (регламент Методы предпроектного обследования - «система» выполнения процессов, поддержка уровня вещественных припасов, уровень свойства продукции и т.д.).

^ На концептуальном уровне инсталлируются бизнес-правила, определяющие условия вызова функций при появлении событий и достижении состояний объектов.

^ На внутреннем уровне Методы предпроектного обследования - «система» производится формализация бизнес-правил в виде триггеров либо вызовов программных модулей.

Организационная структура

Организационная структура представляет собой совокупа организационных единиц, обычно, связанных иерархическими и процессными отношениями. Организационная единица — это подразделение, представляющее собой объединение людей Методы предпроектного обследования - «система» (персонала) для выполнения совокупы общих функций либо бизнес-процессов.

^ На наружном уровне строится структурная модель предприятия в виде иерархии подчинения организационных единиц либо списков взаимодействующих подразделений.

^ На концептуальном уровне для каждого Методы предпроектного обследования - «система» подразделения задается организационно-штатная структура должностей (ролей персонала).

На внутреннем уровне определяются требования к правам доступа персонала к автоматизируемым функциям информационной системы.

^ Техно структура

Топология определяет территориальное размещение технических средств по структурным подразделениям предприятия Методы предпроектного обследования - «система», а коммуникация — технический метод реализации взаимодействия структурных подразделений.

^ На наружном уровне модели определяются типы технических средств обработки данных и их размещение по структурным подразделениям.

На концептуальном уровне определяется методы коммуникаций меж техническими комплексами структурных Методы предпроектного обследования - «система» подразделений: физическое перемещение документов, машинных носителей, обмен информацией по каналам связи и т.д.

^ На внутреннем уровне строится модель «клиент-серверной» архитектуры вычислительной сети.


metodi-ocenki-urovnya-kp.html
metodi-ocenki-veroyatnosti-defolta-otraslej-2011-vipusk-18-osnovan-v-2006-godu.html
metodi-ochistki-i-kontrol-kachestva-stochnih-vod-atp.html